培训周期

服务

内容

序号

项目培训内容

聘请培训公司对生产人员（*个分车间）进行服装生产技术培训（*个月）

聘请培训公司对生产人员（*个分车间）进行服装生产技术培训（*个月）

启动筹备团队组建

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组织架构、岗位职责建立

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民警**团队、操作工**团队人员确认

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精益生产改善生产线需用硬件设备到位，检查精益生产（***）物料清单准备到位

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选定生产线车间项目团队成员及宣导培训团队成员岗位职责：制定和完善车间民警**、操作工**、技术***工程师、班组长、组检、尾检、巡检、全能工、机修、电工的工作职责（组建快速转款****团队）

精益生产专业课程培训

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精益生产概念课（***概念、*大意识、*大浪费、*大原则）

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确定精益生产改善生产线组别排期计划（排期课程培训、*周内上线款式排期计划）

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精益生产改善生产线从接到订单（产前打样-产前准备-产前培训-快速转款培训工作（**-生产准备过程培训）

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标准工时概念培训及动作视频分享

产前准备

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进行款式分科，制作款式分科表

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培训组长/**制作产前样，填写产前样异常记录，核对款式工艺分科表

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培训组织召开管理部门开裁前产前会，产前板经相关人员签核

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特种设备、辅助工具需求申请购买和调试准备到位

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裁床开裁（此项按照单件流流程模式要求裁剪）

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流程分析、班组人员技能分析、工序分配、确定车位布置

提前*-*天线外产前培训

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收发领取产前培训裁片、辅料整理配对裁片、核对辅料是否正确、培训收发单件配包、线外工序提前*天

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线外培训时全能工人员到位，组长、**提前*-*天进行产前培训测时、根据时间调整工序平衡及车位编排

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相关部门及跟单**签核班组做工标准样

快速转款

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核对准备大货裁片、大货辅料、大货设备、大货实样板、模板、辅助工具到位、特种设备调试到位等

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清理现场卫生（车肚油箱清洁、旧款多余的辅料）进行大扫除

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召开员工产前会议（做工可接受标准、流程传递方式）

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正式启动标准转款（喇叭、口哨、转款指挥棒、转款指挥台、员工示意序号牌、发货换码牌）

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记录第*件投入—出成品周期时间、记录分析各工序测时时间和异常问题，总结转款的问题找出改善方法

现场改善

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转款*小时之内做*、*、*测时活动，指导组长、**划工序平衡柱状图，运用最科学的测时方法做工序平衡的改善（做到公平、公证、公开的原则）

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培训组长**填写改善新闻（找出问题点进行改善，包括流程、技术、品质、人员、设备等方面）

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培训组长、**填写改善项目运用*个***表格（改善前后拍照存档）找到问题的根源解决问题

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培训收发发货顺序表、配片记录表，培训检验记录翻修数、良品数、良品率的报表）

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转款总结会议（改善得失总结会议、讨论第*天改善重点计划）

**小组活动（内建品质）

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车间现场生产线品质控制培训培训，从根源解决品质问题（组织成立民警管理主导，操作工参与的**小组）

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检验桌区域布置标示（熟悉制单、样衣、纸样*对照）掌握品质接受标准

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制作品质控制流程，现场各流程提取品质不良数据，用数据进行分析及总结

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制定精益生产改善检验顺序标准及量尺寸标准，对检验进行标准动作，方法培训和实际操作跟踪

项目总结

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每月进行生产线精益化现场改善总结汇报，**事项追踪每周、每月进行精益生产现场改善总结汇报

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定期与高层领导沟通，掌控项目进展，确保改善成果.持续改善的重要性。