序号

项目

评分标准

满分

*、商务部分（**分）

*

业绩

提供近*年(****年*月至今)有类似项目业绩（需提供合同或中标通知复印件并加盖公章），*个业绩得*分，最高得**分。

**

*

综合实力

企业基本情况：综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务报表等，最优的可得*分，

综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务报表等，好的可得*分；

*

*

项目负责人

（*） 具有****相关专业中级及以上专业技术职称，得 * 分。

（*） 以项目负责人身份承担过类似项目业绩（须以中标通知书或 相应的服务合同为准），每有*项得 * 分，最高得 * 分。

*

*、技术方案部分（**分）

*

整体服务实施方案（**分）

根据供应商提供的整体服务方案情况进行综合评审。方案能够概括提出有效标准，明确达标的总体措施，并与本项目联系紧密，科学合理可行得 ** 分；

方案相对较好、能较准确的概括出有效标准且与本项目联系 相对紧密得 ** 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施相对可行、科学性 合理性及与本项目的联系程度*般得 ** 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施基本能满足用户 需求得 * 分；

方案较差或未充分进行描述得 * 分。

**

*

项目解读（* 分）

根据供应商对本项目的理解程度、重点难点分析等方面进行综合评审：

对本项目工作理解全面得 * 分；

对本项目工作理解较全面得 * 分；

对本项目工作理解全面性较差得 * 分。

*

*

项目计划进度（* 分）

根据供应商针对项目作出的计划进度安排进行综合评审：

工作计划进度满足服务需求，且具有较好的保障措施，得 * 分；

工作计划进度满足服务需求，且具有*定的保障措施，得 * 分；

工作计划进度满足服务需求，未提供保障措施，得 * 分； 进度响应措施较差或未提供得 *分。

*

*

质量保障措施（*分）

质量保障措施全面、可行得 * 分；

质量保障措施较全面、较可行得 * 分；

质量保障措施全面性、可行性*般得 * 分；；

未提供质量保障措施得 * 分；

*

*

与采购人的进行本 项目的工作协调措 施（*分）

措施完整可行的得 * 分；

措施较可行的得 * 分；

措施可行性差的得 * 分；

未提供措施服务方案的得 * 分；

*

*

员工的专业技术培 训制度（** 分）

制度完善、详细、有针对性得 ** 分；

制度基本完善、表达模糊，针对性*般得 * 分；

制度体现差，描述差，无针对性得 * 分。

**

*

拟投入人员情况（** 分）

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等明确合 理，实力强，得 ** 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等较明确 合理，实力较强，得 * 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等实力*般 ，得 * 分。

**

*

拟投入设备情况（* 分）

针对本项目的设备齐全、数量、功能满足项目需求得*分 。

针对本项目的设备基本齐全、数量、功能*般得*分。

针对本项目的设备不齐全、数量、功能差得*分。

*

序号

项目

评分标准

满分

*、商务部分（**分）

*

业绩

提供近*年(****年*月至今)有类似项目业绩（需提供合同或中标通知复印件并加盖公章），*个业绩得*分，最高得**分。

**

*

综合实力

企业基本情况：综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务报表等，最优的可得*分，

综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务报表等，好的可得*分；

综合考虑供应商技术状况、履约能力、财务报表*般的，可得*分；

企业基本情况未提供者得*分。

*

*

项目负责人

（*） 具有****相关专业中级及以上专业技术职称，得 * 分。

（*） 以项目负责人身份承担过类似项目业绩（须以中标通知书或 相应的服务合同为准），每有*项得 * 分，最高得 * 分。

*

*、技术方案部分（**分）

*

整体服务实施方案（**分）

根据供应商提供的整体服务方案情况进行综合评审。方案能够概括提出有效标准，明确达标的总体措施，并与本项目联系紧密，科学合理可行得 ** 分；

方案相对较好、能较准确的概括出有效标准且与本项目联系 相对紧密得 ** 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施相对可行、科学性 合理性及与本项目的联系程度*般得 ** 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施基本能满足用户 需求得 * 分；

方案较差或未充分进行描述得 * 分。

**

*

项目解读（* 分）

根据供应商对本项目的理解程度、重点难点分析等方面进行综合评审：

对本项目工作理解全面得 * 分；

对本项目工作理解较全面得 * 分；

对本项目工作理解全面性较差得 * 分。

*

*

项目计划进度（* 分）

根据供应商针对项目作出的计划进度安排进行综合评审：

工作计划进度满足服务需求，且具有较好的保障措施，得 * 分；

工作计划进度满足服务需求，且具有*定的保障措施，得 * 分；

工作计划进度满足服务需求，未提供保障措施，得 * 分；

工作计划进度未提供服务需求，未提供保障措施，得 *分。

*

*

质量保障措施（*分）

质量保障措施全面、可行得 * 分；

质量保障措施较全面、较可行得 * 分；

质量保障措施全面性、可行性*般得 * 分；

未提供质量保障措施得 * 分；

*

*

与采购人的进行本 项目的工作协调措 施（*分）

措施完整可行的得 * 分；

措施较可行的得 * 分；

措施可行性差的得 * 分；

未提供措施服务方案的得 * 分；

*

*

员工的专业技术培 训制度（** 分）

制度完善、详细、有针对性得 ** 分；

制度基本完善、表达模糊，针对性*般得 * 分；

制度体现差，描述差，无针对性得 * 分。

**

*

拟投入人员情况（** 分）

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等明确合 理，实力强，得 ** 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等较明确 合理，实力较强，得 * 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等实力*般 ，得 * 分。

**

*

拟投入设备情况（* 分）

针对本项目的设备齐全、数量、功能满足项目需求得*分 。

针对本项目的设备基本齐全、数量、功能*般得*分。

针对本项目的设备不齐全、数量、功能差得*分。

*