——以绩效促管理，以绩效促提高

**月*日，****项目绩效评价报告出炉，标志着********航空港区财政局积极创新开展****绩效评价工作取得重大进展。

今年以来，我区探索构建****监管新机制，不断完善“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。为建立****绩效评价机制，财政局制定了相关制度，建立了****绩效评价指标体系，将****全过程纳入绩效评价体系，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价办法，对****项目实施的全过程进行科学、客观、公正的评价，提高财政资金的使用效益。

财政局对****项目绩效评价指标进行全面评价，覆盖采购预算、绩效目标、采购意向、履约验收到资金支付等*个环节，对采购项目的合规性、专业性、效率性、公开性、公平性共*个方面进行评价。通过对量化的指标进行打分，形成采购项目整体评价结果，从而推动****项目的规范化管理。

为规范****绩效评价方式，本次采取采购人自评和财政部门重点评价相结合的方式，采购人作为绩效评价的责任主体，对****项目开展绩效自评并推选最优秀的项目，财政部门集中进行重点评价，抽调业务骨干组成****绩效评价工作小组，以决策、过程、产出、效益为框架，对****项目全过程进行绩效评价。

下*步，区财政局将结合评价反映的问题和建议，适时调整评价指标体系，并以开展****全过程绩效评价为契机，强化绩效目标管理，规范设置绩效指标；落实督查制度，进*步规范结果的应用，从而加强预算单位****内控管理，积极拓宽全区财政绩效管理范围，构建****管理新机制。