技术部分：

原采购文件：对项目的理解 (*.*分)：根据各投标人对本项目的理解和认识程度进行评分： 对本项目的理解和认识程度深，得*分； 对本项目的理解和认识程度较深，得*分； 对本项目的理解和认识程度*般，得*分； 对本项目的理解和认识程度差，得*分。 无提供不得分。

更正为：对项目的理解 (*.*分)：根据投标人对项目的理解包括但不限于服务流程、行政管理制度服务档案管理等制度以证明其行政管理能力。 投标人对项目的理解具备完善的内部管理机制、详细、切实可行的，得*分； 投标人对项目的理解具备较为完善的内部管理机制、切实可行的，得*分； 投标人对项目的理解内部管理机制不太完善，内容*般的，得*分；.投标人对项目的理解内部管理机制不完善、内容不完整，得*分；备注：未提供相关方案不得分。

原采购文件：项目实施方案 (**.*分)：根据各投标人针对采购人需求制定具体实施方案进行评分： 方案详细、合理，满足采购人需求的，得**分； 方案较合理，满足采购人需求的，得*分； 方案*般，基本满足采购人需求的，得*分； 服务方案简单、操作性不强的得*分。 无提供不得分。

更正为：根据供应商提供详细的项目服务实施方案，包括但不限于对本项目的工作计划、人员管理、绩效考核、服务反馈等内容。评标委员会对项目组织实施方案进行综合评分： 供应商提供的项目实施方案符合实际、详细具体，可行性、科学性高，对项目的工作思路、办法清晰，得**分； 供应商提供的项目实施方案较为符合实际、较为详细具体，可行性、科学性较高，对项目的工作思路、办法较为清晰，得*分； 供应商提供的项目实施方案较不符合实际、较不详细具体，可行性、科学性较*般，对项目的工作思路、办法较不清晰，得*分； 供应商提供的项目实施方案不符合实际、不详细具体，可行性、科学性低，对项目的工作思路、办法模糊，得*分； 备注：未提供相关方案不得分。

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