****松下电子元器件新厂建设项目全过程咨询项目（含项目管理、监理、造价咨询）（项目编号：****************）答疑纪要

****松下电子元器件新厂建设项目全过程咨询项目（含项目管理、监理、造价咨询）（项目编号：****************）采用网上答疑方式，如对本项目同*事项的表述与之前所发出的招标公告及招标文件不相符合，则以本答疑纪要及招标答疑纪要文件为准。本项目招投标交易活动具体时间安排以****省公共资源交易中心工程建设项目招投标中心网站（网址：*****://***.******.***）的公布为准。

*、目前项目进展情况如何请提供。

答：由投标人自行踏勘。

*、详细的里程碑进度计划请提供。

答：由投标人中标后向发包人编制提交。

*、项目管理服务费的使用应符合相关规定，项目管理服务费包含了项目建设过程中发生的各类协调、检查考核及有关会议费用。本项目的全过程管理中，前期与规划、国土等部门尤其是水、电政府部门的沟通需要大量的工作和经费（业务招待费），此费用是含在管理费中，无法进行估量。建议工规证之前的业务招待费由建设单位支付，办理施工许可证的业务招待费由施工单位支付。

答：此费用是含在管理费中。

*、专用条款第*章，本合同项下全部项目工程完工验收合格且项目管理工作全部完成后，即所有工程资料签署完成并且工程质量保证金质返还之日起的**日内支付至合同结算价的***%，以此推算最后的管理费将在*年后支付，是否能明确质保金比例

答：合同价格中建筑安装工程费、设备及工器具购置费（如果有）部分结算总额的*％。

*、如管理单位未按合同约定达到工程进度目标、工程质量目标、工程投资目标以及安全文明目标，每出现*项未达标的，结算时按本合同项目管理费的*%扣除违约金。如果不论造成未达标的原因*律对管理公司处罚，明显不合理。应当按责任进行划分罚则，同时设置违约金上限

答：除不可抗力原因外，由于管理单位原因未能按合同约定达到工程进度目标、工程质量目标、工程投资目标以及安全文明目标，每出现*项未达标的，结算时按本合同项目管理费的*%扣除违约金。

*、通用条款*.**条中，由乙方提供的全过程工程咨询服务，包括正常服务、附加服务和额外服务。“工作计划”未列示、但仍系本项目工程必须的作业，也是乙方全过程工程咨询服务的工作内容。 这些额外或必须作业请明确下

答：投标人中标后向发包人提供“工作计划”报发包人审定实施，在合同履行过程中出现的“工作计划”未列示、但仍系本项目工程必须的作业由投标人在“工作计划”中及时补充并报发包人审定后实施。

*、在专用条款*.*.*.*中阐明管理公司负责组织勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位招投标工作，但是在协议书第*部分造价管理中写明有招标代理服务费。请明确招标工作是否在管理工作包内

答：招标人已委托招标代理负责勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位招投标工作，管理公司负责代业主协助招标代理工作。

*、专用条款中，有关保险要求---管理单位应按照相关法律法规的要求和专用条款的约定，投保甲方认可的、履行合同所需要的工程相关保险。程相关保险应承担由于管理单位的疏忽或过失而引发的工程质量事故所造成的建设工程本身的物质损失以及第*者人身伤亡、财产损失或费用的赔偿责任。管理单位投保的保险费用视为包含在服务费用中，不再另行计取。--请明确管理公司购买的工程相关保险是指哪些（例如工程*切险是否还有其他商业险）

答：按合同执行。

若原招标公告及招标文件与本答疑纪要有不*致之处，以本答疑纪要为准。本纪要作为招标文件的*部分，请各投标单位仔细阅读本答疑纪要，认真编制投标文件。

招标人：松下电子部品（****）有限公司

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