* |
双排悬挑钢板网脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
*#、**# |
含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
|
* |
砌体抹灰脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
*#、**# |
含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
|
* |
电梯井字架 |
层/个 |
层/个 |
**.** |
*#、**# |
包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
|
* |
外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
*#、**# |
包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
|
* |
增加卸料平台 |
个 |
个 |
**.** |
*#、**# |
料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
|
* |
依附斜道(高度不同) |
* |
* |
***.** |
*#、**# |
包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
|
* |
脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
*#、**# |
理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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* |
脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
*#、**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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* |
双排悬挑钢板网脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
**#、**# |
含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
砌体抹灰脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
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含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
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** |
电梯井字架 |
层/个 |
层/个 |
**.** |
**#、**# |
包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
**#、**# |
包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
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** |
增加卸料平台 |
个 |
个 |
**.** |
**#、**# |
料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
依附斜道(高度不同) |
* |
* |
***.** |
**#、**# |
包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
**#、**# |
理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
**#、**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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双排悬挑钢板网脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
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含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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砌体抹灰脚手架 |
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*,***.** |
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含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
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电梯井字架 |
层/个 |
层/个 |
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包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
**#、**# |
包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
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** |
增加卸料平台 |
个 |
个 |
**.** |
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料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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依附斜道(高度不同) |
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***.** |
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包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
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理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
**#、**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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双排悬挑钢板网脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
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含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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砌体抹灰脚手架 |
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含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
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电梯井字架 |
层/个 |
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包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
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包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
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增加卸料平台 |
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料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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依附斜道(高度不同) |
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***.** |
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包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
**#、**# |
理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
**#、**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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单排防护(**) |
㎡ |
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*,***.** |
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脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按实际搭设投影面计算; |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
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双排悬挑钢板网脚手架 |
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*,***.** |
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含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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砌体抹灰脚手架 |
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含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
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电梯井字架 |
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包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
|
** |
外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
**# |
包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
|
** |
增加卸料平台 |
个 |
个 |
**.** |
**# |
料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
依附斜道(高度不同) |
* |
* |
**.** |
**# |
包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
**# |
理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
双排悬挑钢板网脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
**# |
含预埋*形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的*星脚手等所有脚手架施工内容每层*个单元*个工具式料台,工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
计算规则按照外脚手架计算规则统*按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 |
*、局部*排或*排架子,超过*排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
砌体抹灰脚手架 |
㎡ |
㎡ |
*,***.** |
**# |
含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用,安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放,集中堆放。且注意施工中的配合度 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等(封网绳是否包含于内,分公司讨论) |
按照墙面垂直投影面积计算。(实际使用中墙面高度超过**方可记取) |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 |
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** |
电梯井字架 |
层/个 |
层/个 |
**.** |
**# |
包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 |
安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 |
按电梯井个数*层数计算。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
外挑防护架 |
㎡ |
㎡ |
*.** |
**# |
包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网;拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 |
按照实际搭设面积计算 |
*、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) *、其他管理规定约定 |
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** |
增加卸料平台 |
个 |
个 |
**.** |
**# |
料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容 |
安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 |
双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
依附斜道(高度不同) |
* |
* |
**.** |
**# |
包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 |
搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 |
以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
脚手架考核奖励 |
元 |
元 |
**,***.** |
**# |
理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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** |
水钻打孔 |
个 |
个 |
*,***.** |
非实体 |
定位、打孔、清理等 |
自带施工所需要的所有小工具小设备,及工人所需劳保防护等 |
按实际安装数量计量 |
按实际个数结算 |
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** |
脚手架管理绩效考核 |
元 |
元 |
-**,***.** |
**# |
绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账,并且需理由、证明材料充分,上传相关资料备查。本项为负值考核。 |
无 |
符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 |
*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
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