序号

单位名称

综合评价等级

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

*

****中盛工程管理有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)结合了自身公司优势，技术平台先进、有大数据、云计算、人工智能前沿技术能实现项目管理的智能化、自动化、服务全面

(工程监理工作方案与体系)方案条理清晰

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)编制方案逻辑性不强

(项目管理工作方案与体系)没有具体针对性的方案(造价咨询工作方案与体系)针对性欠缺

(工程重点难点分析）工程重点难点不针对本工作(质量、进度、安全文明、造价控制重点)措施未体现

*

****林业大学工程咨询设计研究院有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)方案具体，项目概况了解透彻、各项阶段有完善的工作方法

(项目管理工作方案与体系方案体系清晰，施工阶段管理工作细分明确，有完整的从项目初到竣工验收的服务内容及流程;

(工程监理工作方案与体系)监理工作针对本工程特点展开，目标明确原则合理，有完善的各种体系;

(造价咨询工作方案与体系)方案体系清晰，造价咨询体系完整，具有针对性，有进度、质量、安全保障措施;

(工程重点难点分析)难点清晰，有针对性

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)重点分析较全面，质量、进度、安全文明、造价均有控制目标、控制原则及控制措施

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)经济措施分析不完善

*

****飞达建设工程管理有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)管理制度完善、阐述详尽，对工程概况比较了解，组织方案可行;

(项目管理工作方案与体系)方案具体可行，项目管理工作流程清晰;团队组建完整，有明确工作内容及目标;

(造价咨询工作方案与体系)方案较完善，造价咨询合理化建议具有实际意义，体系较完整; (质量、进度、安全文明、造价控制重点)重点突出条理清晰，各种控制的重点表述完整

(项目管理工作方案与体系)管理方法不完善;

(工程监理工作方案与体系)针对性不足，方案不够详细，工程监理流程阐述不够详细，进度控制措施不完善;

(工程重点难点分析)施工阶段难点分析针对性不强，缺少针对性的解决办法;

*

****时和项目管理有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)对工程概况了解的比较完整，有完善的人员配备表及拟投入设备表，方案比较可行

(造价咨询工作方案与体系)有较为完整的方案及体系

(工程重点难点分析)重难点分析考虑的比较全面、有相应的处理办法

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)清晰针对性强;

(项目管理工作方案与体系)方案不够详细

*

****润龙建设监理有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)方案条理清晰

(项目管理工作方案与体系)项目管理方案完整(工程监理工作方案与体系)方案条理清晰

(造价咨询工作方案与体系)方案严谨

(工程重点难点分析)分析具体有针对性

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)合理

(项目管理工作方案与体系)项目管理工作流程不清晰

(工程监理工作方案与体系)工程监理流程不清晰

*

****中阳建设工程监理有限责任公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)有较强的咨询规划及实施细则。方案组织架构、管理体系比较完善

(项目管理工作方案与体系)有可行的备用方案，且方案基本可行

(工程监理工作方案与体系)团队核心人员完善(造价咨询工作方案与体系)方案较清晰明确(质量、进度、安全文明、造价控制重点)重点突出条理清晰

(工程监理工作方案与体系)方案不够完善详细(造价咨询工作方案与体系)未发现造价控制的纠偏措施(工程重点难点分析)针对性不足

*

****建科融新工程项目管理有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)方案内容完整

(项目管理工作方案与体系)有详细的工作内容、及各种目标、方案比较可行。体系比较健全(工程监理工作方案与体系)监理工作依据明确、有较为完善的组织架构及各种计划

(造价咨询工作方案与体系)造价人员配备较为完善、有完整的工作部署及服务方案

(工程重点难点分析)重难点分析针对性强

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)未结合公司优势

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)控制重点不够完善

*

****执信建设项目管理咨询有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)*、职责分工明确，专业技术人员较多;*、实施细则详细，管理制度全面

(项目管理工作方案与体系)项目管理方案完整(工程监理工作方案与体系)方案条理清晰

(造价咨询工作方案与体系)方案严谨

(工程重点难点分析)分析具体有针对性

(质量、进度、安全文明、造价控制重点)合理

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)*:未结合公司优势;*、没有对本工程针对性

*

中臻弘业工程管理咨询有限公司

合格

(全过程工程咨询服务总纲及组织方案)服务总纲完整详细，组织方案较全面，有具体的实施细则;

(项目管理工作方案与体系)，方案完整，条理清晰，目标明确原则合理;

(工程监理工作方案与体系)目标明确原则合理，清晰较完整，工程监理工作流程清晰; (质量、进度、安全文明、造价控制重点)各项控制重点还算完整，质量控制措施全面，重点分析较全面

(造价咨询工作方案与体系)人员组建*般，方案不够完善;

(工程重点难点分析)工程难点分析针对性不强，施工阶段难点分析不全面