以高品质工程助力企业高质量发展

****工程部总经理 吴文信

****年，在集团公司党组的坚强领导下，工程建设战线紧密围绕集团公司世界领先发展方略，以安全优质为基，将高质量发展、对标*流、守正创新、绿色低碳等理念融入工程管理和项目建设全生命周期，着力打造具有重要战略意义、行业领先的精品工程，助力集团公司高质量发展。

“***”至“***”中后期，****将建设镇海、茂名、岳阳、洛阳乙烯等重大项目。面对新的历史机遇，集团公司党组对工程建设提出了更严、更高、更细的要求。工程建设任务*分繁重，机遇和挑战前所未有，“考场”越来越大，“考试”越来越严，“考题”也越来越复杂。作为时代答卷人，我们必须观大势、谋大局、干实事，把握历史主动，扛稳扛好*大核心职责，锻长板、补短板、占先机，以积极昂扬的斗志打赢工程建设攻坚战。

*是建立和完善与“对标世界*流”和集团公司高质量发展相适应的工程管理体系。随着“***”期间集团公司的大发展，项目建设投资强度大、要求高，重点要解决现有体制机制存在的问题，加强组织体系和人才保障建设工作，完善配套制度，优化简化内部流程；增强建设单位和系统内承包商的合约意识，做实甲乙方利益共同体；强化企业工程管理人才队*建设，缓解“新兵打硬仗和硬打仗”的矛盾；完善工程投资、质量、安全等专业人才队*结构，畅通人才培养通道，克服“本领恐慌”等困难。

*是提升与工程建设规模相适应的全生命周期项目的专业化管控能力。通过抓项目前期策划，解决定义阶段耗时过长、项目执行过程“前松后紧”，最后压在现场施工环节，靠加班加点抢工期的问题。要全面优化设计过程管控，充分发挥总体设计及拿总院作用，解决工艺包及技术论证决策迟于总体（基础）设计启动节点，造成总体（基础）设计质量不高、“开天窗”、变更多等问题。要培育战略合作伙伴和忠于****的产业工人集群，解决承包商优质资源不足、承包商作业人员管理难等问题。要加快标准化设计、模块化建造等“*化”能力提升，以全生命周期性价比最优原则，提升“对标世界*流”的设计水平，完善投资管控体系，改变工程招标中简单粗暴“概算降点”的承包模式。全面推出****工程建设项目验收及合同关闭路线图，进*步明确工程项目收尾阶段各环节、各节点的验收措施，压实各方主体责任；取消原中间交接验收节点，增加机械竣工、中间交工验收*个关键控制节点，严把收尾工作质量关，确保实现本质安全的试车及投料开车工作顺利开展。同时，加快项目合同结算关闭和竣工验收，确保项目安全顺利实施。

*是提升与自主创新、绿色转型相适应的工程项目技术转化能力。要充分调查新能源、新材料领域关键技术、材料、装备情况，研究解决科研攻关技术规模化的工程转化、进口工艺技术与关键核心设备物资获取难等问题。要加强对专利商“工艺包”交付过程把关，持续完善项目建设过程中生态环境保护和节能减排措施，打造绿色节能工程。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。****高质量发展蓝图已定，我们任重道远。工程建设战线将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司党组的坚强领导下，锐意创新改革，严格“*大控制”，抓好工程建设全生命周期的安全质量投资控制，为推动公司高质量发展作出新的贡献。

海南炼化 ****吨/年乙烯及炼油改扩建工程