阳光是最好的防腐剂。今年，公司招标办将物资采购流程公开化、透明化，通过立制度、严执行、控成本，规范了采购流程，促进企业健康高质量发展。

严格规范是行业持续健康发展的生命线。围绕规范采购管理工作的要求，招标办精准发力，结合安全管理、经营管控、成本控制等工作实际，由领导组和成员单位组成的“阳光采购”实施团队，经过反复研究，整合并规范了采购方式和流程，继去年推行易交在线电子交易平台公开采购之后，今年又对原来的《余吾煤业公司招标管理实施细则》《余吾煤业公司商务谈判管理办法》和《余吾煤业公司招标和商务谈判市场调研管理规定》进行了修订。推动采购管理朝着精细化、规范化、标准化的方向发展，共同营造出阳光和透明的物资采购良好生态！

把制度“立”起来

“不以规矩，不能成方圆。”公司招标办高度重视规范管理工作，尤其是经营管理，而经营管理中*个重要的分支，就是采购管理。

从提高采购制度的科学化、规范化、标准化、精细化入手，加强对采购行为、过程管理的监督和管控，规范统*的阳光采购秩序，完善采购全流程管控机制和合规管理模式，杜绝流程短板和监督管理漏洞，切实维护企业权益。

期间，招标办对既有采购制度进行全面系统的梳理和汇编，将采购全流程进行了梳理和规划，对采购的职责、采购类别、适用范围、采购方式及适用形式都重新定义和修订。同时，做好制度的“废、改、立”工作。将应急采购管理和《余吾煤业公司商务谈判管理办法》以及《余吾煤业公司易交在线平台公开采购管理办法》进行了整合，完善了管理内容，真正做到统*领导、归口管理。

让执行“实”起来

“这是*套既有原则要求又有可操作性的采购制度体系，做到了有法可依、有章可循，合规采购意识得到普遍提高。这套采购制度体系为采购工作从始到终的全部流程做出了详尽细致的规定。”招标办负责人常庆灵介绍。具体来说，就是将采购流程分为*个阶段，即：计划阶段、审批阶段、谈判(开标)阶段、签订合同阶段、采购阶段*个阶段。

这套采购体系的核心就是全流程、全业务、全职责、阳光化管理。通过这套采购体系的推广，业务部门的管理职责实现了业务建立在流程上的管理方式，各单位都更加明确理解采购活动合规性的重要意义。从而使采购全过程分工更加明确、执行更加规范、操作更加透明、管理更加合规，进*步防范化解经营风险,促进实现经营管理的精益化提升。

将“钱袋子”捂起来

采购工作是企业创造效益的第*道闸门。公司向市场要效益的原则，立足实际，精打细算，按照比价、比质、比量、比信誉的宗旨实施好“阳光采购”，全面做好“控成本”这*重头戏，

小到*颗螺栓，大到机器设备，公司均严格执行相应的采购制度，形成了公开、高效、透明、有序的采购工作局面。在物资采购上，根据基层各单位上报采购计划按需采购。除了集团集中采购，在自行采购方面，通过电子采购平台****比较，在经过市场调查、****物料的用途，确定数量、规格、质量要求后，货比*家，对所需机器、设备、标准件等物资，到不同地区、厂家调研考察，确保了每*笔采购交易的最佳性价比，最大限度降低采购成本，提升盈利水平。其中，易交在线适用于工程类、服务类、设备修理类的采购，煤婆网适用于废旧物资的出售。利用网络优势进行阳光采购，从源头上帮助化解经营风险，避免了企业效益流失，也使干部职工的市场意识、效益意识、风险意识进*步增强，最终实现降低标煤成本和提升效益空间的目标。

让“阳光”透进来

“整个采购流程执行起来比以前更顺畅了，而且更具约束性。”常庆灵作为招标办负责人，他最深的感受就是全新的采购制度是强制规范的，采购流程是阳光透明的，有法可依、有法必依、执法必严更有助于构建良好的生态。

根据规定，凡是需要进行线下采购的，通过邀请竞价谈判采购；达到线上开标限额的，通过易交在线电子交易平台或****招标投标网公开采购，应招尽招、真招实招是推进阳光采购的重中之重。为保证招标业务相对独立运行，在招标采购运行机制上，明确相关部门职责，形成了需求与采购分开、采购与招标分开、多部门交叉把关、监督与再监督制约的招标采购运行机制，将使市场采购更加规范透明、公开、公平、公正，避免人为干预因素，与企业作风建设相得益彰，共同构筑拒腐防变的铜墙铁壁。（刘德芳 武越）

潞安化工余吾煤业

编辑：王 江

监制：贾 辉 杨利军