十年磨一剑---石油化工设备全生命周期公共服务基础平台（LCPSP平台）应用于华谊钦州项目采购过程控制

招标-其他 2019-11-06 纠错

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* 年磨 * 剑---石油化工设备全生命周期公共服务基础平台（*****平台）应用于华谊****项目采购过程控制

众深股份（ ****** ）自 **** 年成立以来专注于石化工程项目的质量服务工作。*几年来不忘初心，始终将提升公司内部管理、给客户提供优质的服务、提升行业服务水准放在首位。

公司 **** 年即着手将网络化的管理用于公司的内部管理。最初采用的是 ** 办公系统进行监造业务流程化的管理和文件的管理，使用 * 年后觉得 ** 的自定义工作流程不能适应监造业务的多种工作流程； **** 年请了专业的软件公司基于 ********** 平台开发了适合监造各种业务流程的平台，但所有过程性的资料均采用附件上传的形式进行，无法对业务数据进行有效的归集和分析； **** 年在国家互联网经济大发展的背景下，公司通过国家检验检疫总局在发改委立项，投资 **** 多*建设公共服务基础平台，目的就是将质量和进度控制流程化，以结构化数据进入系统，更有效的为业主，总包方提供服务； **** 年公司所有项目均在平台上实施，累计监造设备超过 ***** 台； **** 年按中石化炼化工程 ( 集团 ) 股份有限公司需求对监造平台进行了*次开发，融入国际先进的管理理念将平台应用于物资采购过程控制，并对数字化交付形成有效的补充； **** 年平台试用于中科合资广东炼化*体化项目。

经历了中科项目，我们站在项目整体的角度重新审视我们原有的服务，并对物资采购过程控制进行了反思，发现存在以下痛点和难点：

工程建设相关方不能全面 /及时 /准确的获取物资制造过程中质量进度信息（获取信息不对等）；
对不可再现重要过程缺乏有效记录手段。
制造厂提供制造进度失真，影响项目整体进度；
质量问题缺少有效的跟踪处理；
沟通粗犷缺少记录与针对性；
跟踪控制脱节；
缺乏过程管控可追溯的依据
过分依赖采购协调和监理人员个人能力
缺少符合各方工作特点的质量监控管理工具
监理人员工作质量与制造商质量检验监管不到位

我们发觉，随着项目大型化的发展，对于如何解决采购方对采购设备制造过程的质量与进度管控以实现风险预测、预警与预控；如何解决制造过程中各方的信息畅通，消除信息不*致带来偏差风险；如何能够标准化监理检验的流程与要求，降低人为因素的负面影响，越来越重要。公司总结中科项目的经验后，针对大型石化项目建设的物资采购过程控制构建专业化团队，并制定相关岗位职责和作业指导文件，利用平台为业主提供专业性的服务。

此次中标华谊****监造管理项目，正是将公众服务平台应用于物资采购过程控制中的体现，也是消除物资采购过程控制中痛点和难点的实践。公司将和业内同仁共同努力，进*步加强物资采购过程控制，从而提升项目建设质量。平台虽然已经多个项目的实践，但仍处于初级阶段，需要各参与方给出中肯意见不断提升。公司研发的平台是公众服务平台，为更有效的为业主服务，平台免费向业内开放，同时我们也愿意和同行*起合作共同为提升项目建设质量贡献绵薄之力。

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