根据总、分公司物控工作要求，****年*月底需完成渠道供应商建立、调整工作，本着工作前置经营，****中支公共资源部于****年*月已着手开始与各部门、各*级机构反复沟通联系，确定渠道、建立渠道供应商及完成调整工作，现将****中支年度渠道评估及****年渠道建立、调整方案报告如下：

• 渠道评估工作完成情况

****中支开始对自有渠道进行评估，主要包括定点酒店、会议渠道、快递渠道、合作医院、租车渠道共*个渠道。渠道评估采取由使用到渠道的部门、机构进行*分制打分的方式，由公共资源部汇总后取平均值，最后再根据各部门、各机构的综合评分及上报情况确定渠道供应商是否应做调整。从目前评估结果看，各部门、各机构对目前各渠道供应商的服务都较为满意，对个别收费价格有疑问的渠道再次进行沟通、核对最终价格，做出相应调整。

• 渠道调整工作计划

为更好的响应总公司关于渠道供应商建立，本次仍然秉承为各部门和*级机构多建渠道供应商原则，在继续沿用已建立渠道供应商的情况下，新建以下****年新渠道：

*、定点酒店：****道和酒店管理有限公司、****芭拉胡旅游景区管理有限公司、****隆鑫玫瑰酒店有限公司。

*、****维护：****区萱萱办公用品经营部、****区博扬电脑经营部、****区源鼎文化用品经营部。该项工作我部联合中支各需求部门、各机构、计划财务部共同参与，预计将在*月初完成全部渠道建立和调整。在渠道建立期间，我部仍将对供应商的服务、价格进行重新评估、审核，作出续签协议、终止合作等建议。若今后各部门、各机构需继续添加渠道供应商，我部也会按照分公司物控新要求，提供各渠道供应商报价的盖章版和电子版、谈判记录等，合规经营渠道建立。

具体的征集信息请下载附件，欢迎大家踊跃报名！

报名截止时间：****-**-** **:**